益匯達員工合影

2018年11月15號，忙碌一年的益匯達員工從國內(nèi)各個項目集結(jié)于榮成市青少年活動中心項目部。至此，2018年度總結(jié)會議在山東榮成正式拉開帷幕。由于行業(yè)的特殊性，除各地項目預(yù)留值班人員外，本次會議共到場38人。在此，益匯達對堅守在一線崗位不能來參加會議的同事們致敬并感謝！

朱同然總經(jīng)理致辭并發(fā)言

16號上午會議正式開始，會議由益匯達朱同然總經(jīng)理主持并致辭。致辭完畢，朱同然總經(jīng)理向現(xiàn)場的全體成員分享了2018年益匯達波瀾壯闊的發(fā)展歷程，對過去一年公司各項目做了詳細總結(jié)，雖然成績可喜，但是公司內(nèi)部依然存在著一些問題，朱同然總經(jīng)理指出：益匯達必須時刻警醒自己，力求新的一年里繼續(xù)開拓創(chuàng)新，各部門務(wù)必做好下一年度的工作計劃部署，重抓執(zhí)行，強化技術(shù)質(zhì)量管理與市場目標，聚焦市場需求，在市場深度與寬度上要有重大突破。

在未來益匯達的發(fā)展方向上他提出：益匯達要做精細化施工的企業(yè)典范;要以最快的效率將清水混凝土市場進行深耕;在清水混凝土行業(yè)拿到長期乃至永久的話語權(quán);做出自己響亮的品牌。我們要主動對接國內(nèi)外優(yōu)勢資源，把益匯達這個品牌做強做大。這些都是益匯達人需要思考并執(zhí)行的事情。清水混凝土是我們的企業(yè)基石，在做好清水混凝土施工的前提下，我們還要開拓新的施工行業(yè)領(lǐng)域。在“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”四個企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，朱同然總經(jīng)理在本次會議又提出了四個能力建設(shè)思想，及“學(xué)習(xí)能力、思考能力、總結(jié)能力、執(zhí)行能力”這四個能力建設(shè)是益匯達全體員工的工作之本，要有效的執(zhí)行并落實這四個能力，益匯達才能走的更為長遠。

宣講完畢，朱同然總經(jīng)理就本年度各項目的優(yōu)秀員工給予了肯定并頒發(fā)了獎勵。

以下為本年度獲獎人員名單

本年度優(yōu)秀項目經(jīng)理獲得者：易德均、黎澤華。

優(yōu)秀項目技術(shù)負責人獲得者：朱飛飛、李宇華、李永河。

優(yōu)秀施工員獲得者：黎明、郭宇林、鄭潔、呂偉斌、朱志奎。

最佳新員工：盧爽、張超。

特殊貢獻獎：張偉。

伯樂舉薦獎勵：呂偉斌、劉正偉、張偉、張超。

黎澤華

榮成市青少年活動中心項目部經(jīng)理

易德均

太原旅游職業(yè)學(xué)院排球館項目部經(jīng)理

朱飛飛

榮成市青少年活動中心項目部技術(shù)負責人

黎明

榮成市青少年活動中心項目部施工技術(shù)負責人

張偉

日照白鷺灣心靈之谷項目部生產(chǎn)經(jīng)營負責人

鄭潔

榮成市青少年活動中心項目部深化設(shè)計員

呂偉斌

榮成市青少年活動中心項目部深化設(shè)計員

張超

榮成市青少年活動中心項目部現(xiàn)場施工技術(shù)員

李永河

太原旅游職業(yè)學(xué)院排球館項目部技術(shù)負責人

11月17號上午公司全體員工在會議室進行專業(yè)培訓(xùn)

范曙明副總經(jīng)理

范曙明副總經(jīng)理在培訓(xùn)過程中就清水混凝土保護劑的作用和不同品牌的清水混凝土保護劑的差別做出詳細的講解和分析，并解析了目前國內(nèi)清水混凝土保護劑和進口保護劑的不同之處。

范曙明副總經(jīng)理指出：混凝土直接暴露于自然中可展示混凝土材料本身的美感，但是也容易被自然界的酸雨、紫外線、化工產(chǎn)品等污染物侵蝕?；炷磷陨硎菈A性物質(zhì)，一旦被酸雨等酸性物質(zhì)中和，就會破壞混凝土自身的性質(zhì)，其強度、硬度大大減弱，耐久性打了折扣，使用年限也會縮短。因此，清水混凝土采用清水混凝土保護劑進行保護涂裝，不僅是必要的，而且是必須的?；炷帘Ｗo劑是彌補清水混凝土的先天不足和保持混凝土效果和延長壽命的必要手段并且應(yīng)具有防污染效果。其最大的作用為抗酸雨，抵抗紫外線，耐酸堿腐蝕，防風化，方可增加混凝土自身的使用年限。

全廷發(fā)副總經(jīng)理

全廷發(fā)副總經(jīng)理主講：益匯達在清水混凝土行業(yè)的話語權(quán)是什么？

全廷發(fā)副總經(jīng)理在培訓(xùn)中強調(diào)益匯達要嚴格的把控質(zhì)量管理機制，要勇于和錯誤說“不”，將所有質(zhì)量隱患消滅在施工過程前。益匯達是技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，技術(shù)就是我們的核心武器，我們要不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、創(chuàng)新和執(zhí)行。而質(zhì)量是益匯達的生命、益匯達的衣食、益匯達的靈魂、益匯達的“立命之本”！

培訓(xùn)過程中全廷發(fā)副總經(jīng)理以在施項目“榮成青少年宮活動中心，舟山海洋文化中心，太原旅游職業(yè)學(xué)院排球館，西寧絲綢之路國際物流港”為例做了項目的技術(shù)難點分析和目前國內(nèi)清水混凝土現(xiàn)狀的闡述，并且以國內(nèi)某一些清水建筑的質(zhì)量缺陷為例，分析其缺陷的原因并詳細的講解益匯達在施工過程中應(yīng)該如何規(guī)避這些質(zhì)量缺陷。

最后全廷發(fā)副總強調(diào)：我們要有進步的思想，開放的思維，整合的能力，嚴把質(zhì)量大關(guān)才能在國內(nèi)外清水混凝土市場穩(wěn)扎腳根。只有做好以上幾點，益匯達在整個行業(yè)領(lǐng)域才能獲得真正的話語權(quán)！

謝東峰副總經(jīng)理

謝東峰副總經(jīng)理在培訓(xùn)中提出：經(jīng)營管理一直是企業(yè)管理的核心問題。尤其在當今社會，建筑施工企業(yè)之間的競爭更是激烈，只有在保證質(zhì)量的同時能夠兼顧利潤的企業(yè)才能生存。由此可見，項目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。綜上所述謝東峰副總經(jīng)理就經(jīng)營管理方面分為：項目成本管控的主要方面、強化管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理提升、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力、工程結(jié)算應(yīng)注意事項四大部分做出詳細講解。

王平會計師

財務(wù)部門王平會計就：票據(jù)粘貼規(guī)范、發(fā)票規(guī)范性問題、項目預(yù)繳稅款及跨區(qū)域涉稅事項、在施項目月資金計劃、材料機械已付款發(fā)票事宜五大塊兒進行了詳細的解析。其目的為提高項目財務(wù)綜合素養(yǎng)、規(guī)范項目財務(wù)報銷事宜、熟悉稅金預(yù)繳辦事流程、規(guī)范增值稅發(fā)票合規(guī)性、明確項目資金收支計劃票據(jù)粘貼規(guī)范等。

人事部經(jīng)理楊雪

人事部經(jīng)理楊雪就人事管理制度和行政管理制度進行了詳細講解

17日下午全體員工開展了自由研討會議，圍繞著益匯達全新體系架構(gòu)和公司各部門規(guī)范制度的編制進行了激烈的討論。會議由朱同然總經(jīng)理主持。朱同然總經(jīng)理耐心聽取了每位員工的意見和目前工作中所遇到的問題，并一一作了記錄和回復(fù)。

榮成青少年活動中心現(xiàn)場

會議完畢朱同然總經(jīng)理攜同各項目負責人一起對正在施工的榮成青少年活動中心進行了工作檢查，朱同然總經(jīng)理對施工管理人員一再強調(diào)：抓好技術(shù)建設(shè)，嚴把質(zhì)量大關(guān)，杜絕安全隱患。

隨著年會的落幕，益匯達2019年全新的征程也正式開啟，在朱同然總經(jīng)理賦予的全新使命之下，益匯達人會同心逐夢，迎戰(zhàn)充滿機遇與挑戰(zhàn)的2019年!為做為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在清水混凝土施工領(lǐng)域獲得永久的話語權(quán)貢獻力量!